Mediaproviders historie
Mediaprovider bliver grundlagt tilbage i 1995 som Modern Kommunikation Förlag (MKF). Virksomheden lægger ud med at lancere bladet Mobil, som publicerer uafhængig information om det eksploderende mobilmarked i Sverige. Bladet bliver hurtigt markedsledende, og i 1997 lanceres hjemmesiden, der i dag ligger på mobil.se. Firmaet arbejder fra 1995 til 2001 med en etproduktsstrategi, hvor fokus er lagt på at tilbyde Mobil via flere kanaler på flere markeder. Bonnier Tidskrifter køber i år 2000 50 procent af Mediaprovider. Samme år lanceres bladet Mobil i Danmark og i 2001 bliver MKF Danmark ApS grundlagt.
Perioden 2002-2005 er kendetegnet af en stor vækst. Virksomheden lancerer flere medier, som henvender sig til nichemålgrupper. Ved årsskiftet 2002/2003 køber grundlæggerne Bonnier Tidskrifters andel i firmaet tilbage.
Fra 2005 til 2006 fokuserer Mediaprovider yderligere på udviklingen af den voksende internetvirksomhed. Virksomheden gennemfører investeringer i nye publiceringssystemer og nye digitale medieformer. I løbet af 2005 lancerer Mediaprovider websitet Prylportalen.se, Kamerabild.se, Stardustmagazine.se og bladet Radar. Samme år lanceres mobiltjenester med den seneste teknik, xhtml, som plattform - m.mobil.se, m.kameraochbild.se, m.prylportalen.se, m.mobilmagazine.se og m.stardustmagazine.se.
Mediaproviders ekspansive strategi giver et udbytte i form af en stigning i omsætningen på 125 procent – fra 13.729 tSEK 30.877 tSEK fra 2001 til 2005.
I sommeren 2006 lanceres tjenesten PLUS, hvor læseren mod betaling kan abonnere på premiumindhold fra alle forlagets websites. Samtidig erhverves Sveriges største forum for mobilentusiaster - Mobilforum.se. Mobilforum har i dag tusindvis af aktive medlemmer og komplimenterer udbuddet på Mobil.se.
I november kommer virksomheden på First North og senere på året erhverves Sveriges største forum for filmentusiaster - dvdforum.nu. I maj 2007 erhverves den danske virksomhed Ncom Publications A/S. Virksomheden skifter derefter navn til Mediaprovider A/S. Gennem erhvervelsen breder koncernen sin aktivitet i Danmark til også at omfatte it, forbrugerelektronik og communities.
Koncernens to danske selskaber er fuldt ud integreret med hinanden, og den fælles portefølje udgør lige nu en større andel af koncernens virksomhed end den svenske. I løbet af 2008-2009 rendyrker selskabet dets produktportefølje ved at sælge et antal produkter, der ikke understøtter kerneaktiviteterne. Selskabet producerer mere web-tv og skifter til et nyt publiceringssystem. Den svenske og danske del af virksomheden integreres endnu mere, og det meste af indholdet, der produceres, anvendes i begge lande og på flere mediekanaler, hvilket gør, at selskabet har kunnet sænke udgifterne anseeligt.